GIE Comutitres
aisance avec les chiffres et les analyses quantitatives
Dans un contexte de forte croissance et de transformation des mobilités, Comutitres conduit de nombreux projets structurants à forts enjeux métiers, technologiques et organisationnels.
Rattaché(e) au PMO de la Direction Projets et Systèmes d’Information, le/la stagiaire contribuera à l’amélioration du pilotage et de la performance des projets, en participant à la mise en place d’indicateurs clés et d’outils d’aide à la décision afin d’optimiser la priorisation des initiatives, la maîtrise des ressources et la création de valeur.
Missions du stage: Rattaché(e) au PMO de la direction projet et SI, le/la stagiaire interviendra sur les missions suivantes :
Identifier et définir les KPI stratégiques aux différents niveaux de la direction et tout au long du cycle de vie des projets.
Participer à la conception et à la mise en place d’outils de suivi et d’aide à la décision.
Contribuer à la définition et au déploiement d’une démarche de type OKR (Objectives & Key Results).
Réaliser des analyses documentaires, conduire des entretiens et produire des supports de synthèse.
Participer à la formalisation, à la structuration et à l’encadrement des besoins projets.
Livrables clés:
Tableaux de bord de pilotage (KPI clients, stratégiques, ressources, financiers, time-to-market).
Référentiel et cadre de déploiement de la démarche OKR : objectifs stratégiques, Key Results, règles de gouvernance, cycles de suivi et indicateurs associés.
Documentation standardisée pour la définition et le suivi des objectifs quantitatifs des projets.
Modèle de calcul du ROI permettant d’évaluer la valeur et de prioriser les projets sur la base des KPI définis.
Ce que ce stage vous apportera:
Une vision transverse du pilotage de projets au sein d’une organisation à forts enjeux, au croisement du service public, des systèmes d’information et des mobilités.
Une expérience concrète en PMO sur des sujets structurants : gouvernance, performance, priorisation et création de valeur.
Le développement de compétences clés en management de projet, indicateurs de performance (KPI / OKR) et aide à la décision.
Une exposition aux équipes projets et métiers, avec des échanges réguliers avec des interlocuteurs variés.
Une expérience valorisable pour une future carrière en PMO, gestion de projet, conseil ou transformation des organisations.
Étudiant(e) en formation Bac+5 (école d’ingénieur, école de commerce ou université), en césure ou en fin d’études.
Vous avez un fort intérêt pour le pilotage de projets, le management stratégique et la transformation des organisations.
Autonome, rigoureux(se), curieux(se), vous avez de bonnes qualités relationnelles.
Vous êtes reconnu(e) pour vos capacités d’analyse et de synthèse.
Vous maîtrisez les outils collaboratifs et Microsoft Office 365.
Une aisance avec les chiffres et les analyses quantitatives serait plus.
#J-18808-Ljbffr
Dans un contexte de forte croissance et de transformation des mobilités, Comutitres conduit de nombreux projets structurants à forts enjeux métiers, technologiques et organisationnels.
Rattaché(e) au PMO de la Direction Projets et Systèmes d’Information, le/la stagiaire contribuera à l’amélioration du pilotage et de la performance des projets, en participant à la mise en place d’indicateurs clés et d’outils d’aide à la décision afin d’optimiser la priorisation des initiatives, la maîtrise des ressources et la création de valeur.
Missions du stage: Rattaché(e) au PMO de la direction projet et SI, le/la stagiaire interviendra sur les missions suivantes :
Identifier et définir les KPI stratégiques aux différents niveaux de la direction et tout au long du cycle de vie des projets.
Participer à la conception et à la mise en place d’outils de suivi et d’aide à la décision.
Contribuer à la définition et au déploiement d’une démarche de type OKR (Objectives & Key Results).
Réaliser des analyses documentaires, conduire des entretiens et produire des supports de synthèse.
Participer à la formalisation, à la structuration et à l’encadrement des besoins projets.
Livrables clés:
Tableaux de bord de pilotage (KPI clients, stratégiques, ressources, financiers, time-to-market).
Référentiel et cadre de déploiement de la démarche OKR : objectifs stratégiques, Key Results, règles de gouvernance, cycles de suivi et indicateurs associés.
Documentation standardisée pour la définition et le suivi des objectifs quantitatifs des projets.
Modèle de calcul du ROI permettant d’évaluer la valeur et de prioriser les projets sur la base des KPI définis.
Ce que ce stage vous apportera:
Une vision transverse du pilotage de projets au sein d’une organisation à forts enjeux, au croisement du service public, des systèmes d’information et des mobilités.
Une expérience concrète en PMO sur des sujets structurants : gouvernance, performance, priorisation et création de valeur.
Le développement de compétences clés en management de projet, indicateurs de performance (KPI / OKR) et aide à la décision.
Une exposition aux équipes projets et métiers, avec des échanges réguliers avec des interlocuteurs variés.
Une expérience valorisable pour une future carrière en PMO, gestion de projet, conseil ou transformation des organisations.
Étudiant(e) en formation Bac+5 (école d’ingénieur, école de commerce ou université), en césure ou en fin d’études.
Vous avez un fort intérêt pour le pilotage de projets, le management stratégique et la transformation des organisations.
Autonome, rigoureux(se), curieux(se), vous avez de bonnes qualités relationnelles.
Vous êtes reconnu(e) pour vos capacités d’analyse et de synthèse.
Vous maîtrisez les outils collaboratifs et Microsoft Office 365.
Une aisance avec les chiffres et les analyses quantitatives serait plus.
#J-18808-Ljbffr