NRC
Samenvatting functieomschrijving
Bravis ziekenhuis zoekt wegens het verstrijken van de tweede zittingstermijn van een huidig lid Raad van Toezicht per juli 2026 een nieuw lid Raad van Toezicht met een medische achtergrond/ zorginhoudelijk profiel. Het lid wordt op aanbeveling van het Stafbestuur/Vereniging Medische Staf benoemd.
Functieomschrijving Omgeving
Bravis ziekenhuis is hét ziekenhuis voor mieć, in de regio West-Brabant en het oosten van Zeeland. Als een van de grootste algemene ziekenhuizen van Nederland biedt Bravis een compleet pakket van medisch-specialistische zorg, zodat de inwoners voor de meeste zorg terecht kunnen in de regio. Voor specialistische behandelingen die Bravis niet zelf uitvoert werkt zij samen met andere (academische) ziekenhuizen. Samenwerking neemt een centrale plaats in, en door samenwerking tussen zorgverleners onderling, in het ziekenhuis, daarbuiten én met de patiënt wordt gezondheidswinst behaald.
Jaarlijks verleent Bravis ziekenhuis vanuit de verschillende locaties zorg aan patiënten van alle leeftijden (totaal ongeveer 457.000 poliklinische bezoeken en ruim 20.000 klinische opnamen). Ruim 2.800 medewerkers en bijna 300 medisch specialisten zetten zich hiervoor in, samen met ongeveer 250 κανέλείτική vrijwilligers.
Bravis heeft een tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur. Adviesorganen voor de Raad van Bestuur zijn Ondernemingsraad, Cliëntenraad, Vereniging Medische Staf (VMS) en Verpleegkundige Advies Raad (VAR). Er is ook een Kinder Advies Raad (KAR). De organisatorische laag onder de Raad van Bestuur bestaat uit integraal verantwoordelijke managers die samen met de Raad van Bestuur het managementteam vormen. Kernwaarden van de organisatie zijn deskundig, verbindend, lef en vrij.
Voor meer achtergrondinformatie zie www.bravisziekenhuis.nl
Ambitie
In de visie ‘Het nieuwe Bravis’ spreekt Bravis de verantwoordelijkheid uit om bij te dragen aan het betaalbaar houden van de zorg en de toegankelijkheid van goede medische specialistische zorg in de regio te borgen. Dat is vastgelegd in de 5+1 ambities van het Bravis:
Vergroten van patiëntwaarde: zorg verlenen die waarde toevoegt aan patiënten.
Versterken persoonlijke regie in een wendbare organisatie: zorgen voor een plezierige werkomgeving '').
Garanderen breed zorgaanbod Sabha; een bezoek van betrokken zorg voor de “meer significatie.
Intensiveren van regionale samenwerking: naadloze zorg realiseren door intensief samen te werken met huisartsen, regionale zorgpartners, welzijnsorganisaties en gemeenten.
Optimaal inzetten van technologie enokera;n werkt realtime technologie zodat dat levert kwaliteitsverbetering.
+1. Realiseren van een nieuw ziekenhuisgebouw: een nieuwe hoofdlocatie centraal gelegen in het werkgebied.
De Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de wijze van besturing inävä Bravis en de andere organisaties in de Bravis groep. Dat doen zij in overeenstemming met de meest actuele wetgeving en governance codes, vanuit een eigen visie op toezicht houden in de situatie van Bravis en haar (maatschappelijke) omgeving.
Visie op toezicht houden
De Raad van Toezicht stelt de maatschappelijk opgave van Stichting Bravis Ziekenhuis en haar visie daarop centraal en ziet professioneel toe op quit uitvoering van) het beleid dat daaraan invulling moet geven. Dat doen zij integer op alle niveaus).
Kernwaarden
De Raad van Toezicht erkent en onderschrijdt de kernwaarden van de organisatie en formuleert, in het verlengde daarvan, de eigen kernwaarden als volgt:
Professioneel deskundig
Toezichthouden is een ‘vak’. Aan de leden worden ^ hoge eisen gesteld, die uitstijgen boven wat men kan (vaardigheden), weet (expertise) en doet (gedrag, interactie, interventie). De Raad van Toezicht werkt permanent aan de eigen ontwikkeling als team en voor afzonderlijke leden, op het gebied van governance en zorg. Toezichthouders zetten hun specifieke kennis en ervaring in binnen de Raad van Toezicht en als adviseur/klankbord voor de Raad van Bestuur.
Integer
De maatschappelijke opgave van Bravis staat centraal. Het bestuur en de organisatie krijgen ruimte om de doelen die daaraan sind e om te verwezenlijken. In belangenafweging zal de uitgangspunt zijn. De Raad van Toezicht en zijn individuele leden moeten hun rolEMPL articuleren.
Onafhankelijk
De leden van de Raad van Toezicht zijn onafhankelijk. Zij hebben geen belangen deze vertroebelen. Ze werken samen op basis van respect en gelijkwaardigheid, ieder vanuit eigen deskundigheid.
Kritisch adviseur
De Raad van Toezicht is positief kritisch. Zij delen met de Raad van Bestuur hetzelfde doel en kunnen daarom transparant het gesprek voeren, de juiste vragen stellen. Zij gaan daarbij uit van vertrouwen in het bestuur, dat de leden van de Raad van confirmé met relevante ontwikkelingen se in het proces meeneemt zodat een goede informatiepositie ontstaat.
Tijdsinvestering
De Raad van Toezicht vergadert ongeveer zes keer per jaar met de Raad van Bestuur en organiseert daarnaast één à布内容.
#J-18808-Ljbffr
Functieomschrijving Omgeving
Bravis ziekenhuis is hét ziekenhuis voor mieć, in de regio West-Brabant en het oosten van Zeeland. Als een van de grootste algemene ziekenhuizen van Nederland biedt Bravis een compleet pakket van medisch-specialistische zorg, zodat de inwoners voor de meeste zorg terecht kunnen in de regio. Voor specialistische behandelingen die Bravis niet zelf uitvoert werkt zij samen met andere (academische) ziekenhuizen. Samenwerking neemt een centrale plaats in, en door samenwerking tussen zorgverleners onderling, in het ziekenhuis, daarbuiten én met de patiënt wordt gezondheidswinst behaald.
Jaarlijks verleent Bravis ziekenhuis vanuit de verschillende locaties zorg aan patiënten van alle leeftijden (totaal ongeveer 457.000 poliklinische bezoeken en ruim 20.000 klinische opnamen). Ruim 2.800 medewerkers en bijna 300 medisch specialisten zetten zich hiervoor in, samen met ongeveer 250 κανέλείτική vrijwilligers.
Bravis heeft een tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur. Adviesorganen voor de Raad van Bestuur zijn Ondernemingsraad, Cliëntenraad, Vereniging Medische Staf (VMS) en Verpleegkundige Advies Raad (VAR). Er is ook een Kinder Advies Raad (KAR). De organisatorische laag onder de Raad van Bestuur bestaat uit integraal verantwoordelijke managers die samen met de Raad van Bestuur het managementteam vormen. Kernwaarden van de organisatie zijn deskundig, verbindend, lef en vrij.
Voor meer achtergrondinformatie zie www.bravisziekenhuis.nl
Ambitie
In de visie ‘Het nieuwe Bravis’ spreekt Bravis de verantwoordelijkheid uit om bij te dragen aan het betaalbaar houden van de zorg en de toegankelijkheid van goede medische specialistische zorg in de regio te borgen. Dat is vastgelegd in de 5+1 ambities van het Bravis:
Vergroten van patiëntwaarde: zorg verlenen die waarde toevoegt aan patiënten.
Versterken persoonlijke regie in een wendbare organisatie: zorgen voor een plezierige werkomgeving '').
Garanderen breed zorgaanbod Sabha; een bezoek van betrokken zorg voor de “meer significatie.
Intensiveren van regionale samenwerking: naadloze zorg realiseren door intensief samen te werken met huisartsen, regionale zorgpartners, welzijnsorganisaties en gemeenten.
Optimaal inzetten van technologie enokera;n werkt realtime technologie zodat dat levert kwaliteitsverbetering.
+1. Realiseren van een nieuw ziekenhuisgebouw: een nieuwe hoofdlocatie centraal gelegen in het werkgebied.
De Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de wijze van besturing inävä Bravis en de andere organisaties in de Bravis groep. Dat doen zij in overeenstemming met de meest actuele wetgeving en governance codes, vanuit een eigen visie op toezicht houden in de situatie van Bravis en haar (maatschappelijke) omgeving.
Visie op toezicht houden
De Raad van Toezicht stelt de maatschappelijk opgave van Stichting Bravis Ziekenhuis en haar visie daarop centraal en ziet professioneel toe op quit uitvoering van) het beleid dat daaraan invulling moet geven. Dat doen zij integer op alle niveaus).
Kernwaarden
De Raad van Toezicht erkent en onderschrijdt de kernwaarden van de organisatie en formuleert, in het verlengde daarvan, de eigen kernwaarden als volgt:
Professioneel deskundig
Toezichthouden is een ‘vak’. Aan de leden worden ^ hoge eisen gesteld, die uitstijgen boven wat men kan (vaardigheden), weet (expertise) en doet (gedrag, interactie, interventie). De Raad van Toezicht werkt permanent aan de eigen ontwikkeling als team en voor afzonderlijke leden, op het gebied van governance en zorg. Toezichthouders zetten hun specifieke kennis en ervaring in binnen de Raad van Toezicht en als adviseur/klankbord voor de Raad van Bestuur.
Integer
De maatschappelijke opgave van Bravis staat centraal. Het bestuur en de organisatie krijgen ruimte om de doelen die daaraan sind e om te verwezenlijken. In belangenafweging zal de uitgangspunt zijn. De Raad van Toezicht en zijn individuele leden moeten hun rolEMPL articuleren.
Onafhankelijk
De leden van de Raad van Toezicht zijn onafhankelijk. Zij hebben geen belangen deze vertroebelen. Ze werken samen op basis van respect en gelijkwaardigheid, ieder vanuit eigen deskundigheid.
Kritisch adviseur
De Raad van Toezicht is positief kritisch. Zij delen met de Raad van Bestuur hetzelfde doel en kunnen daarom transparant het gesprek voeren, de juiste vragen stellen. Zij gaan daarbij uit van vertrouwen in het bestuur, dat de leden van de Raad van confirmé met relevante ontwikkelingen se in het proces meeneemt zodat een goede informatiepositie ontstaat.
Tijdsinvestering
De Raad van Toezicht vergadert ongeveer zes keer per jaar met de Raad van Bestuur en organiseert daarnaast één à布内容.
#J-18808-Ljbffr